十余年間，企業從上云、用云，到了當下深度用云的新階段，其對云計算的核心訴求也自然而然發生著改變。但隨著深入用云，企業云上支出總體高速增長，CIO們自然關注到這一方面。根據Flexera發布的《2023年云現狀調查報告》，云成本的管理取代了安全性話題，成為目前云使用者面臨的首要問題。

?82%的受訪者談及目前的最大挑戰，是管理云計算支出，其中有71%的重度云用戶將優先考慮優化云的現有使用情況（節省成本），超過了以往企業用戶最關心的云安全話題。

?其中固然有云安全發展更加成熟、企業觀念和認知有所轉變的因素，但更重要的原因是，云成本的大量浪費問題突出，企業自估浪費的云支出在30%左右，并且管理云成本的團隊已經從供應商管理、財務團隊向FinOps團隊轉移，大部分企業正在籌劃成立專門的團隊。

?FinOps正成為企業用云的緊迫事項，FinOps是“Finance”和“DevOps”的結合，雖然FinOps還沒有確切的定義，但大家的共識是，借助FinOps可以高效且經濟地使用云資源和服務，同時為業務提供最佳價值。

?如果從內外部環境來看，FinOps的出現也有其必然性。從內部環境看，在國際市場，云計算行業的發展更為成熟，企業也較早進入到了深度用云階段，FinOps成為企業用云到一定程度之后的必然。

?而在國內市場，FinOps剛剛興起，中國信通院發布的《云計算白皮書（2022年）》顯示，當前，企業上云、用云日漸深入，云計算環境下IT消費模型的轉變導致傳統成本管理體系無法適配用云環境，云支出浪費普遍存在，成本優化需貫穿用云全周期。

?從外部環境看，新冠疫情導致企業營收受影響，全球經濟環境的不確定性，讓企業開始量入為出，降本增效是海內外企業的共同主題，在這種情況下，云計算又是不得不做的支出，與企業數字化轉型，打造核心競爭力息息相關，企業對優化云成本的迫切心態也就在情理之中。

?亞馬遜云科技是最有發言權的企業之一，亞馬遜本身就有海量的云成本支出，積累了足夠多的優化實踐，而且隨著企業不斷將業務需求反饋，亞馬遜云科技也打磨出對外輸出的產品和服務——云財務管理（CFM），是為企業面向降本增效目標而量身打造的戰略，包括方法論、服務、工具、培訓和最佳實踐的指導。

“看”到上云花銷，“撥”開經營迷霧

?數字化轉型本來是為了降本增效，但是企業往往看不到每一筆云成本，以及與之相對應的業務效果，最后成了“糊涂賬”，在小規模上云、注重擴張的階段，企業還不太重視這筆賬，現在企業希望穿透每一筆云成本，從而找到真正的痛點。

?如何讓首席財務官(CFO)等高管理解云是如何加速創新的；如何讓技術和業務團隊厘清IT、業務與云支出的對應關系，從而讓一枚硬幣產生更多價值，避免額外的浪費，讓企業撥開經營迷霧，成為深入用云階段企業組織亟待解決的問題。

?云成本優化橫跨金融和技術，且涉及到企業的戰略，往往需要在組織上獲得額外的支持，大多數企業會發現，云成本優化不是簡單的工具難題，而是云計算對企業業務和組織形態的反饋。

?亞馬遜云科技則通過服務全球客戶的長期實踐和積累，將自己的經驗打磨成一套云財務管理（CFM）最佳實踐，歸納為四大策略：

• 一是規劃和預測：用工具和最佳實踐來規劃未來的云成本和用量；

• 二是衡量和問責：監測和衡量用量、成本和績效指標，獲得可見性并改善財務管理，踐行更多責任；

• 三是成本優化：通過應用策略，例如資源及需求管理、應用現代化和定價模型等，逐步降低與所需服務水平相關的云托管成本；

• 四是云財務運營：系統化和標準化地應用財務工具和業務流程來管理云運營，并提升效率，放大效果。

?亞馬遜云科技云財務管理（CFM）的解決方案中包含四個模塊：SEE查看，SAVE節省，PLAN計劃，RUN運營。四個模塊相輔相成，也可以獨立靈活運作，適配企業不同階段或場景的降本增效需求。應用適配的產品包括Amazon Budgets、Amazon Cost Explorer、Amazon Compute Optimizer、Amazon Cost Categories等。

?可以看出，云財務管理（CFM）是一個良性循環，伴隨每個應用的不同遷移階段，云財務管理（CFM）實踐可以加速遷移前到遷移后的進度，并通過云托管提高業務價值。還可以針對遷移系統的價值，提供全新的可見性、自主權以及利益相關者的決定權。

全局視角觀云上價值

?隨著云成本優化的發展，行業也出現了一些錯誤的認知，有觀點認為，云成本優化會阻礙業務創新，意味著企業將成本置于業務之前，是響應外部環境的收縮姿態。

?其實不然，所有數字化企業都會面臨從“上云”到“云上”的范式轉換，企業的關注重心也從安全、穩定、創新，一路過渡到云成本優化，這并不代表企業不重視前面的那些指標，而是以全局視角審視，把自己當做新時代的云原生企業，建立一個全面云原生化的基礎。

?反觀之，云成本優化恰恰是為更好地確保業務連續性，發掘新的商業機會，擁抱行業風口與業務變革，企業不能為了控制成本而一味選擇低預算的方式，云服務能否支撐并匹配企業長期發展，同時為企業帶來財務上實打實的效益，才是企業應當追求的云上價值。

?例如云財務管理就是對于企業整個業務的重新評估，及上云價值的重新梳理，來為企業客戶提供中長期收益。

?通過亞馬遜云科技云財務管理（CFM），企業可以將以往面臨的運營痛點轉變為四大優勢，更敏捷高效地進行創新。

• 優勢之一當然是節省成本。遷移到亞馬遜云科技能夠為企業降低IT在基礎架構方面的支出百分比，從而為其他領域的再投資騰出了預算。通過無服務器平臺降低功能開發的開銷。企業就有更多時間來開發創新產品，從而獲得額外收入。

• 優勢之二是提升員工效率。IT和開發人員只需花費較少的時間就能交付更多的新應用程序和功能，從而獲得顯著的生產力收益。企業只需要部署代碼，開發人員的效率因此可以提升20%。

• 優勢之三是提升運營韌力。亞馬遜云科技能夠減少意外中斷所帶來的生產力損失，讓云服務更加安全又可靠，并且幫助企業提高業務績效，縮短意外停機時間，大量減少意外停機次數與平均維修時間，有效增加平均額外收入。

• 優勢之四是提升業務靈活性。在亞馬遜云科技的幫助下，企業客戶產品上市的時間加快，新功能和應用程序的推出加快，可擴展性提高。部署新計算所需的時間進步了89%，部署新存儲所需的時間進步了96%。亞馬遜云科技無服務器平臺通過靈活性推動企業業務，幫助企業快速行動，先發制人。

?企業要實踐云財務管理，需要從戰略、采購、上云、用云、運營等不同的維度，建立全流程優化體系，涉及關鍵要素和方法策略等方面，靈活運用不同模塊產品，適配企業不同階段或場景的降本增效需求。

?云成本優化不會一蹴而就，但開始要趁早。深度用云的大趨勢下，企業通過在云計算中更好地使用云財務管理，能夠提高業務的韌性和應對外部環境的能力，云計算為企業“開源”，亞馬遜云科技云財務管理（CFM）則可以幫助企業更好地“節流”，企業在深度用云的過程提高了競爭力，也就可以穿越市場經營的波動周期，繼而實現更加穩健的發展。

?前AWS CEO、現任亞馬遜CEO Andy Jassy，有一句經典名言，經驗沒有壓縮算法，但經驗可以被復制。所有企業即將或正在邁入全面云原生的深度用云周期，云財務管理無疑提供了一條平衡價值與成本的可復制路徑。